采购员工作总结(采购部年工作总结篇)

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采购员工作总结(采购部年工作总结篇)

年年岁岁花类似,岁岁年年总结同。每到年底是采购部最忙的时候,忙着工作,忙着与供给商打交道,而且还要写年度工作总结,2021-09-28 给大家分享一篇采购部工作总结,愿望可给大家带来一点写作思路。

时间似箭,又是劳碌的一年,在这一年里采购部在公司引导的赞助和指点下,在各部门的大力支撑和配合下,认真贯彻团体公司物质采购相干的规章制度,增强物质筹划管理,不断晋升管理和服务程度,为公司生产经营供给坚实可靠的物质材质保障。

一、年度工作

1、规范了采购中的流程,严厉掌握采购程序。采购部在公司引导的指点下,在各部门同事的监视下,积极响应团体公司关于物质采购相干的规章制度,细化采购管理流程,从而全面进步公司采购

管理程度。

2、增强了采购人员的自身素质请求,保持准确的采购原则。廉明奉公,不贪图小恩小惠,每个员工都坚持良好的工作风格 。

3、制订采购预算合理分配采购资金。制订采购预算是在具体实行项目采购行动之前对项目采购成本的一种估量和预测是对全部项目资金的一种理性的计划,以便于进步项目资金的应用效力,优化项目管理中的资源调配,从而更好的掌握采购成本。

4、增强了供给商的管理,懂得每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数目的选择时即要避免单一资源,追求多家供给同时要保证所选供给商承担的供给份额充分,以获取供给商的优惠政策,下降物质采购的价钱和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度,其中包含何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

6、树立了采购账目标管理体系,定期与仓库、财务及供给商对账。

7、增强了采购市场的调查懂得,时刻控制原材质价钱的动向。

8、增强了成本管理,以性价比为原则,在满足生产、技巧须要的前提下掌握成本。

二、工作事迹

1、全年完成采购合同 186 份,采购物质的总金额约为 570 万元。符合年初采购部制订的工作筹划。

2、工作义务完成率 1(原创www.isoyu.com版权)00%,切实保障了采百思特网购部门的效力。

3、采购物质质量安全事故为零,保障了公司的安全好处。

4、资金合理应用率 100%,本着勤俭为本,将钱花在每一处有用的处所。

5、采购物质质量及格应用率 99%,感激每一位员工的辛苦付出。

6、为公司勤俭成本在 8%以上。

三、工作中的不足

1、工作经验不足,部门中还有一些员工工作经验不足,须要以老带新,今后会增强这方面的沟通与交换。

2、工作过细度不够,愿望在新的一年里认真看待每一次采购。

3、与各部门的沟通不够,由于事情紧迫,有些时候跨部门沟通存在一些问题,今后的一年中定会解决此类的问题。

四、下一步的工作目的

1、细化采购管理流程。企业管理程度的差别最显著的体现在流程管理上的差别,流程管理成熟度,是权衡企业是否进入规范化的重要标记,公司从规范化进入精致化管理阶段最主要的前提是树立壮大的流程管理系统。细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。

2、增强采购知识的学习,尽力进步自身的业务知识。质量百思特网与百思特网价钱永远是采购工作的主题。采购人员的技巧才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效力。

3、增强与各部门的沟通调和工作,积极自动的向生产、技巧部门及时请教问题,更好更精确的控制生产和技巧等部门所需物质的性能,更好的服务于生产、技巧。

总结过去一年的不足,改良下年的工作思路。在以后的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作办法,尽力学习业务理论知识,不断进步自身的业务素质和管理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精力,增强义务感,看待工作高尺度,严请求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批驳与自我批驳,找差距,评不足以推进工作。尽最大力气的去下降成本进步效力。集中大家的智慧和力气,团结一致,战胜艰苦。为公司在新的一年投产创效益,贡献力气。