木桶理论(木桶理论的8个新解6个限制!)

/ 0评 / 0

木桶理论(木桶理论的8个新解6个限制!)

现代管理学中有个有名的“木桶理论”,它以活泼形象的比方,揭示了一个带有广泛意义的道理:一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。

在实践中,“木桶理论”这一富含哲理的观念,被用来说明许许多多的现象。但是,在原始表述中由于未曾涉及其实用领域 和束缚条件,一些具有很强创新思维才能的学者,就依据不同环境对这个理论进行了演绎、引申,形成了“木桶理论”的各种新版本。

◆一,“木桶斜放理论”

有人以为,补短究竟要加大投入,是件费力而不容易做到的事情,无论个人还是企业,因此应该合理发掘现有要素的潜能,就是要在“用”高低工夫,扬长避短,甚至故意突出其优点,也许比一味填补其短处更有后果。如果持续用木桶的比方来说,就是将木桶向长板一方倾斜放置,比正着放置要增长更多的容量。这种认识好像有点强词夺理或者偷换概念,但似乎也自成一说。

这个新“木桶理论”版本是在启发人们:用人贵在用其所长。正如日本松下幸之助老先生所讲:用人不求全,有 70分的人才就好。

◆二,“木板密合理论”

也有人以为,对一个木桶而言,如果木板长度都适合,但相互之间如果缝隙很大,同样无法装满水,或者说无法到达应有的容量。因此强调要注意强化木板之间的密合水平,防止水从缝隙泄漏。

这个版本的新“木桶理论”显然是在启示人们,对一个组织的战役力而言,其不仅取决于每一名成员的才能,也由相互之间的协作、配合所决议。企业的竞争力是由各种因素决议的,这些因素不但要均衡,更要紧密联合形成一个壮大的整体,各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基本上进行亲密合作是非常主要的。“木板密合理论”可以让我们充足认识到协作、沟通的主要性。进步木桶装水的才能,必需有两个办法相配合:加长木板,并让木板之间联合得更紧密。

◆三,“铁桶理论”

桶为水而做,水因桶而立,一个木桶,即使是铁桶,无论其桶壁多厚多坚,只要在桶底有个米粒大的小眼儿,水必定流失,如果不加修补,这桶也就成了一个废物。对此现象,不妨称为“铁桶理论”。

“铁桶理论”告诫人们,没有牢固的基本工作,必定会导致一事无成。古人说“一念之欲不能制,而祸流于滔天”,也是讲的“铁桶”底部不能有眼儿。历史上有过无数次因疏忽“铁桶”底板作用而导致全盘皆输的沉痛教训:某地兴建一个范围浩大的水库,但由于勘探选址不慎,建到了地质断层上,导致水库成了一个无底洞,注多少水渗多少水,也就造成了一个废库。

◆四,“木板互补理论”

不论是做人还是做企业,木桶的最长的那几块板可能是你让人认识的原因,百思特网但最短的那几块却是制约你发展的基本。有人以为,如果木板质地雷同,通过恰当截取长板来填补短板的做法,比加大投入补短更为合算,因为前者成本几乎为零。

这解释,对企业而言,立足于现有要素,只要科学管理,合理配置、优化构造,同样可以增长效益。

◆五,“大木桶理论”

英国经济学家亚当斯密在经济学巨著《国富论》中提出了绝对优势理论:各国应用各自生产条件上的绝对优势,生产实际成本低于别国的商品,然后去交流别国所善于生产的产品,这样会比各国自己生产自己所须要的一切物品更为有利。从这个国际贸易学的观点可以给我们懂得“大木桶理论”一个新的角度,每个人都是组织这个“大桶”上的一块“板子”,相似的,每一个企业的核心优势产品都是社会化大生产这个大木桶上的“板子”,把他们有效地组合起来施展每个个体的优点,就可以取得更大的整体效益,这就是“大木桶理论”。

“大木桶理论”给我们供给了一种体系性、开放性的视角,打破了企业本来所广泛持有的狭隘生产思维,可以借助其他企业、甚至国外企业的优势要素来打造“木桶”。

◆六,“木桶盛沙理论”

对待“木(www.isoyu.com原创版权)桶理论”时,很多人往往只注意到木板的长短,而疏忽了其中最主要的一点,明白桶里盛的是水。如果桶里盛的是沙子,那么这一理论立刻失效。用木桶盛沙,虽然不能绝对地说容量的大小取决于最长的木板,但是至少长木板对于能盛多少沙起着决议性的作用。

传统的“木桶理论”对百思特网足球并不合适,否则你不能说明为什么一个马拉多纳就可以淘汰由 11名球星组成的巴西队。

“木桶盛沙理论”给人们、至少给足球界一个启发:拔尖人才作用的施展是至关主要的,他反应了一个团队的“摸高”才能。

◆七,“木盆理论”

中国 IT界巨头同创团体总裁王荣之等以为,如果我们没有长板,而只有许许多多很短的木板,但合起来做成直径很大的木盆,盛水照样比木桶多。

王荣之的木盆理念昭示人们,企业要发展,症结是要整合多方力气,集成合力、形成系统。正是因为这一理念在同创内部的深刻人心,也正是由于企业构筑了在国内 IT界最为完美的市场营销系统,才使同创即使在遭遇重创时,也没有如“瀛海威”一般涌现引导层的集体哗变,其骨干力气保留得出奇的好,企业内部重组由此也出奇顺利。

◆八,“箍桶理论”

“箍桶理论”就是针对“木桶理论”而提出的逆向的新观念,其定义是:先制订一个目的,然后依据现在自身与客观的情形,制订出最终为能到达目的的一个个阶段的义务量。或者说,就是将一件有大艰苦的事,细分为若干阶段或部分,这样,在细分后的每个阶段或部分,其艰苦就被大大缩小,直至缩小到其艰苦可被轻易战胜,缩小到要实现这个阶段或部分的小义务,完整具备客观的可能,而几乎没有任何体系的风险干扰。

“箍桶理论”就是用小的时光量与义务量,化解“筹划”所具有的体系大风险。学习与应用“箍桶理论”时,首先要“箍”一个合适自身素质的“桶”,不过先从“箍小桶”开端为好,自身要素增加后,再去“箍”更大的“桶”。

◆诸理论的限制性剖析

综合剖析以上新的“木桶理论”的引申、演绎角度,要使“木桶理论”更具周密性,应该做出以下限制性规定:

●1. 底板必需是稳固、坚牢的。这是传统“木桶理论”假定的一个前提。在现实中,对一个体系而言,这是基础性的东西,具备这个条件,就不会演绎出“铁桶理论”、“木盆理论”和“箍桶理论”。在实践中能称作底板的如企业的组织构造、范围,人才的自由度(若人不是自由的,体力、脑力、心百思特网力毫无意义)等。

●2. 长、中、短板联合必需是有秘密合的,不存在间隙。做出如此规定,就会使“木板密合理论”失去市场。

●3. 诸木板必需是互不替代的。即一板不能转化为另一板,就如同人才的脑力不能替代体力一样。这就否决了“木板互补理论”。

●4. 构筑木桶的环境是封锁的,即不存在外部木板的“供给市场”。这就限制了“大木桶理论”的发展。

●5. 应均衡、同强度的施展各板功效。避免涌现“报废时光”的不同,因为过于倚重一板会缩短其应用寿命。而“木桶斜放”理论就是由此反向演绎的。

●6. 木桶内容物必需是“水”类流体,这样“木桶盛沙理论”就不会发生了。