仓库管理工作流程(仓库管理的日常工作流程)
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一、目的
【/h/】为加强成本核算，提高公司的基础管理水平，进一步规范物资和成本的流通、储存和控制程序，维护公司资产的完整性，加快资金周转，杜绝无单发货、人工白条发货、不符合程序和擅自借货，特制定本管理规定。
二.使用范围
【/h/】本管理规定适用于我公司成品仓库的运行管理及相应的人员管理。
三.责任
【/h/】1市场部是成品仓库的归口管理部门。
【/h/】2成品仓库管理员负责成品仓库的日常管理。
四.程序内容
一、成品仓储管理
1。根据批准的订单内容准备收货。
3。正确收货后，在《发货清单》上签字并加盖收货专用章，或者签字，自己留一份交给对方。
4。库管员在电脑上发布文件，由仓库主管验证生效。文件应打印一式三份。仓库主管和库管员签字并加盖收货专用章后，保留第一联存根，第二联财务联连同发货单位发货清单一并报送财务部。
【/h/】5产品入库后，根据不同的类别、性能、特点、用途进行堆放，做到二合一、三合一、三净、三合一、四合一
仓库管理日常工作流程
二。成品交付(交付)管理
接受交货订单并完成交货程序
【/h/】1仓库主管根据销售部门发出的销售订单，注明产地、规格、数量并做好记录。
2。仓库收到上述文件后，应交给组长检查名称、规格和数量。分拣产品时，应坚持“先进先出”的原则，“同时清点库存，移动识别卡两次，发货三次，做到四个路口清晰，数量准确”。
3。将准备好的货物和产品清单提交给质量检验部门进行检验。你必须仔细核对名称、数量和规格等。只有产品准确无误，才能分类包装后再签字。然后客服会打印出对应的快递单号或者货运公司的名称，粘贴在货物对应的快递单号上，批准发货。
备注*将包装好的成品分类，并放入相应的仓库储存区
4。等货运公司或者快递公司。在等待期间，记得先填写相关信息。如果货运公司等太久没有来，应该及时通知销售部
【/h/】5发货通知相关人员安排发货。交货时，仓库人员必须首先到场，并注意观察产品型号是否正确，批号是否正确，数量是否准确，是否有破损包装现象等。
三.客户自产产品的管理
【/h/】1根据合同要求，客户订购的产品需要客户提货的，客户应提供委托书证明提货人身份的真实有效性，营销经理负责检查提货人是否与客户出具的委托证明一致。只有得到营销经理的许可，才能提货，提货人将在现场签收发货单，并交给营销部门进行出厂(放行)管理
四.从工厂发放仓库材料。
【/h/】库管员根据市场部发出的发货单，逐一装货或出货，然后填写《退库证明》，经仓库主管审核签字后放行。
【/h/】3材料发出后，要及时查账、入账，避免账、卡、物不一致，做到日结【/h/】
五、商品借贷管理流程。
1。因工作需要或结算需要等特殊原因需要将货物借出仓库时，经办人必须写出理由，申请借货，指定退货或结算时间，由经办人部门负责人签字认可。
【/h/】2库管员收到申请后，应对借出货物的名称、数量、规格、单价、金额等相关内容进行核对，并与借款人签字确认货物无误、完好后，方可借出。仓库管理员必须根据贷款申请表在账簿上做笔记。
3。借出的货物必须在约定的时间内归还或结算
4借出的货物不得跨月结算或退回
【/h/】a退货时，库管员必须根据借款申请单对借出的货物进行清点核对。如果货物符合贷款明细且未受损，可以入库核销。如有短缺或损坏，借款人应按有关规定进行赔偿。
六.产品撤回管理
【/h/】根据营销经理的指示，仓库管理员应对退货进行相应处理。搬运
方法如下:
1。产品质量问题应退回仓库，并提交质量检验部门进一步检验。同时要求开具红字入库单冲正，检验合格后入库。如不合格，应退回生产部门修理。
2。因客户原因退回仓库。把它记录到存货分类账中。市场部正在合理地管理仓库
3运输引起的质量事故。市场部与其他部门协调后，市场部经理跟踪结果
VII .仓库库存流程
1清单编制。仓库主管对未自行编码的存货进行补充编码，并通知相关部门填写相关文件处理账外物资。财务部对盘点前已审批生效的单据进行记账。仓库主管应组织仓库人员将货物放置在不同的区域。库存分为成品区、辅料区、成品等待区、次品区、台面辅料区、样品区等。
2。进行计数。仓库主管组织库管员最初库存的几个主要区域的库存。检查后，仓库主管将数据输入计算机，并打印一式两份的库存清单。一份提供给财务部，一份自己保管。
3。评估一下以后的工作。放入库存清单>:导出为进出口仓单
4。关于库存的其他规定。库存工作要求每月进行一次。时间是月底前的最后2天。
八.货物的储存和堆放
1。货物堆垛原则
1.1。充分利用位置空间。使用了更多的三维存储方法。
1.2。保持仓库通道和堆栈之间的宽度和距离。提高装卸货物的效率
1.3。根据不同的收发批次、包装形状、货物性质、库存方式的要求，使用不同的堆码工具，采用不同的堆码方式。其中，应区分属性冲突的项目。
1.4。不要轻易改变物品的存放位置。太多物品要按照先进先出的原则储存
1.5。在位置不紧的情况下尽量避免物品的覆盖和拥挤
1.6。货物的堆放应合理、安全、方便、整齐、经济
2区域司
2.1按空间划分，应该分为A.B.C.D库等。
2.2区域划分应基于同一时间只有一个人负责同一地点的原则
2.3负责个人的区域必须有明确的边界。不允许与其他区域交叉。努力达到6s标准
2.4明确的区域划分、区域名称和负责人的明确身份
2.5货架的面积号应准确牢固。所有货物都应有清晰的物料卡
3。实施和安全标准
3.1。外包装盒上的标记必须清晰，规格和数量必须与盒内实物一致
(原创版权www.isoyu.com)3.2所有包装不得打开放置。未包装的包装必须密封(胶带)
3.3。现场工具必须到位。存放货物的地方应干净，无水渍、垃圾等。
3.4。消防设备应整洁干净。
3.5。除正常工作人员外，其闲散人员不得在仓库逗留
3.6仓库内严禁吸烟和明火
3.7。每天下班后仔细检查要关掉的电器
3.8。每次检查灭火器等。，如果发现任何问题，应立即防盗、防火并处理
3.9做好防鼠防潮工作。采取措施考虑货物之间的质量影响