PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。它是企业运营的窗口和门户，可以全方位展现合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。对企业利润的思考改革开放以来，中国制造业实现了快速增长，其驱动力来自两个方面，一是强劲的内需，二是国际产业的转移。1.1制造
PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。它是企业运营的窗口和门户，可以全方位展现合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。
01
对企业利润的思考
改革开放以来，中国制造业实现了快速增长，其驱动力来自两个方面，一是强劲的内需，二是国际产业的转移。
1.1制造业盈利能力
注:利润池是指行业价值链各环节点产生的利润之和。运用利润池分析法的目的是研究百特净利润在价值链各节点的行业总量分布，为企业战略决策提供依据。
1.2制造困难
1.3制造两大支柱流程
02
PMC定义
PMC:生产物料控制，生产计划和物料控制。
2.1的定义
PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。
它是企业运营的窗口和门户，可以全方位展现合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。一般存在于各类外资企业中。
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PMC对外代表企业最佳网络:内容包括形象、思维、做事方式、习惯、礼貌、文化氛围、速度、效率、信用；
内部代表客户:内容包括监督、跟进、要求、意见、投诉、满意、忠诚。
PMC处于这些事务的关键位置，未来是否会朝着开放或关闭的方向发展，对企业的成长将起到重要作用。
2.2的组成
边肖注:
PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生产管理)。主要功能是生产计划和生产进度控制。
MC:物料控制(俗称物料控制)，主要功能有物料计划、请购、物料调度、物料控制不良(物料控制、正常物料控制)等。
2.3存在的意义
在早期的制造业中，供应、生产和分配的职能被安排在不同的职能部门，这些职能部门分别向不同的对象(上级)汇报工作，通常只关注部门的结果。
自20世纪80年代以来，一个部门负责管理从供应商到生产到客户的物流一直是一个概念。
所有采用这种形式的企业都希望降低物流的整体成本，提供更好的客户服务水平。
一般这个功能的名字叫做物料管理。
日韩企业和台资企业的名称略有不同，但它们的共同功能是确保百特在交付过程中能够在适当的时间有效地为客户提供合适的材料。
03
PMC行动
可以概括为四个方面:一是工作前提；两项工作要求；三种工作方法；四个中心意识。
3.1工作场所
通过灵活应用公司资源，满足客户服务需求。
1.最大限度地利用公司资源
2.最大限度地满足客户需求
最大限度满足客户需求:能力强，永远比同行强。