月总结范文（个人月总结范文大全）
篇一：
在过去的一个月里，兢兢业业，美满的完成了公司的工作义务，并得到各引导确定和许多同事的赞赏，这对我是一种鞭策，接下来将以更加丰满的工作热忱投入到工作中去.
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材质的核算管理，严厉掌握材质库存的合理储备，减少资金占用。树立了材质领用制度，转变了本来不论是否须要、不论那个部门应用、也不论购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的隐约成本。
2.在本来的基本上细划了成本费用的管理，增强了运输费用的项目管理，分门别类的盘算每辆车实际消费的费用项目，真实反应每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供给参考根据。
二、会计基本工作
(1)认真履行《会计法》，进一步对财务人员增强财务基本工作的指点，规范记账凭证的编制，严厉对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目百思特网进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国度财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接收检讨，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基本管理工作给予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。【更多文书范文请拜访励志台Lztai.com】
(3)按规定时光编制本公司及团体公司须要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在团体公司的年中审计、年终预审及财政税务的检讨中，积极配合相干人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司请求对分公司以及营业点的收入、成本进行监视、审核，制订相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，(www.isoyu.com原创版权)及时沟通、亲密接洽并注意对他们的工作提出些指点性的看法，与各分公司、营业点的核算部门树立了良好的合作关系。
(2)准确盘算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门应用新的税收申报软件，及时发明违反税务法规的问题并予以纠正，坚持与税务部门的沟通与接洽，取得他们的支撑与指点。
(3)在紧张的工作之余，增强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足施展他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，建立起开辟创新、务实高效的部门新形象。
篇二：
一、工作概述
重要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以到达按时、按点的完成相干的工作义务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级支配的组装、发货义务。
三、本月存在的问题
由于所辖的工作区域辽阔并不具备独立性导致‘5s’管理艰苦。非本岗位职责的问题比拟头疼：smc各种板材的生产供给问题、smc模具保管生产问题、仓库物质供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右难堪。
四、本月工作心得
管理业务程度有待进步，要戒急戒燥，学会忍受，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不百思特网烦，嘴不多，脚不闲，坚持跟同事和气相处。学会期待，时光不是我一个人的，是全部生产流程中各管理人员的客户服务意识决议的。全部生产流程缺乏信息整合和兼顾支配，导致生产调和和生产环节严重脱离定单型的管理目的。求数目而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目标流入最后的组装工序――问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时光间隔性。生产制作企业的生产产品的多样性和单一性，疏散性等决议现场管理筹划的变动性。管理人员的决断性和武断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清算来不是让你来制作问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”成果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产义务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和筹划搞好，不要让我们做一些返工的工作。【更多文书范文请拜访励志台Lztai.com】
五、本月建议
1、筹划的实行掌握必需增强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和调和者增强对定单所需物料的准确认识，进步调和的针对性和可靠性。
2、注意减少不必要的加班和组织糟蹋。
3、生产调和不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和后果，分清主要紧迫，主要不紧迫，次要紧迫，不主要紧迫、不主要不紧迫的生产先后次序，成套性生产和生产筹划的灵巧性以及现场管理的核实性。
4、熟习工序管理的根本原则：生产的配套性和时百思特网间性，物质供给配送的时光性。
六、XX年XX月份工作筹划
1、针对上月存在的问题增强自身的业务学习。尽力进步自己的综合素质。
2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作义务。
3、按定单和生产筹划调剂和组织其他临时性工作。
4、尽力做好“5s”的日常工作。
5、增强与同事之间的团联合作。