经典管理故事（6个经典故事）
其实人才不难得，难得的是让人才充足施展自己的才能做贡献，原因就在于很多引导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住......本文用6个经典故事，演绎古代人才管理的经典招数。
留才
刘备苦留住徐庶心
分分合合，职场中已司空见惯。因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。
刘备被曹操赶得到处奔走，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。
有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶百思特网知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分别，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机遇我再向先生请教。”徐庶非常感谢，想立即上路，刘备劝告徐庶小住一日，明日为先生饯行。
第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分离，激动得徐庶热泪盈眶。
为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并起誓毕生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然分开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。古往今来，凡是留才的案例，没有超越刘备的。留才留意，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。
引才
秦昭王五跪得范雎
引才纳贤是国度强大的基本。而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气宇。范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往访问范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。”但范雎支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭顺，可范雎仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真诚向您请教的。”范雎还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”
秦昭王对此责备并没有发怒，并领悟到范雎可能要进言了，于是，第五次跪下说：“我愿意听先生说其详。”言辞更加诚恳，态度更加恭顺。
这一次范雎也认为机会成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭王造诣了霸业，而秦昭王千百年来也被人们所称誉，成为引才纳贤的榜样。
识才
一双筷子废弃了周亚夫
所谓识才，不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简略，而要从小的方面推断大的方面，从2021-09-29 的行动推断以后的行动，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，忠心耿耿。
一天，汉景帝宴请周亚夫，给他预备了一块大肉，但是没有切开，也没有预备筷子。周亚夫很不愉快，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲求啊!”周亚夫闻言，匆忙跪下谢罪。汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此停止。”于是，周亚夫只能告退，但心里很愁闷。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息道：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍耐，如何(www.isoyu.com原创版权)能忍耐少主的年青气盛呢。”汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，确定会生出些非分的请求，趁早废弃了他做太子辅政大臣的盘算。
用才
神偷请战
用人之道，最主要的是要擅长发明、挖掘、施展属下的一技之长。用人得当，事半功倍。
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在壮大的齐军面前，就是无计可施。这时神偷请战，在夜幕的保护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。齐军高低听说此事，甚为恐怖。齐军主帅惊恐地对幕僚们说：“如果再不退却，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
人不可能每一方面都精彩，但也不可能每一方面都差劲。企业老板们要清晰懂得每个下属的优缺陷，千万不能搀杂个人爱好，也许你2021-09-29 看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。
育百思特网才
纪渻子训鸡喻育才
一般情形下，人才到岗之后须进行培训，即育才。育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有连续竞争力。
据传，周宣王喜好斗鸡，纪渻子是一个著名的斗鸡专家，被派去负责饲养斗鸡。
10天后，周宣王催问道：“训练成了吗？”纪渻子说：“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。”
又过了10天，周宣王问训练好了没有，纪渻子说：“还不行，心神还相当活泼，火气还没有消退。”
再过了10天，周宣王又问：“怎么样？难道还没训练好吗？”纪渻子说：“现在差不多了，骄气没有了，心神也安宁了，别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反响，不论遇见什么突然的情形它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”
周宣王于是去看鸡的情形，果然呆若木鸡，不为外面光明声音所动，可是它的精力凝集在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。
其实，我们的育才也正是遵守这样的规律。只有企业专心培养人才，并且培养到必定水平，能力为企业带来更大的价值。
激才
墨子苦心鼓励耕柱
鼓励人才是一种艺术，鼓励无定法，只有适合的鼓励能力发生期望的后果。
耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责怪了耕柱，耕柱认为自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优良的，却偏偏常遭到墨子责备，让他感到很没面子。
一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生中，我竟是如此差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？”
墨子听后，毫不恼火地问：“假设我现在要上太行山，依你看，我应当用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”
耕柱答：“百思特网再笨的人也知道要用良马来拉车。”
墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”
耕柱答：“因为良马足以担当重担，值得驱遣。”
墨子说：“你答得一点也没错。我之所以时常责骂你，也只因为你能够担当重担，值得我一再地教诲与匡正。”
墨子的鼓励办法并不是放之四海而皆准的法则，但可为2021-09-29 的激才供给借鉴。