企业核心竞争力这一概念最初是由美国着名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年提出来的，下面我们一起来看看核心竞争力的意义。
核心竞争力的意义
企业核心竞争力培育中存在的问题
可以说我国大部分企业还没有形成核心竞争力。中国加入世贸组织后，企业经营过程中管理水平低、人员素质低、技术创新能力弱、产品质量低的问题更加突出，难以与世界同类产品竞争。
1.企业规模小，产品竞争力弱
由于国家宏观调控的不充分和市场经济的盲目性，我国一些企业涌入新的项目。因此，竞争力弱的小型企业失去了竞争力，因为它们无法生产自己的优质产品。
2.企业创新能力差，创造“血液”的功能弱
核心技术是企业在竞争中取胜的法宝。企业要生存，必须大力推进技术进步，特别是要有自己的核心技术，需要将自主研究与联合开发和技术引进相结合，培养技术创新能力，从而提高自己产品的技术含量，为增强市场竞争力奠定基础。但我国长期的研发主要以国家投入为主，科研经费投入很少，影响企业技术创新投入。有些企业由于受到传统投资机制的限制，没有增加科研开发投资，有些企业甚至没有进行任何投资。
3.员工素质低
市场竞争的核心在于人才资本，人才资本是培育企业核心竞争力的基石。企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，形成自己的核心竞争力，就必须有一支高素质的人才队伍。但是中小企业的现状是人员素质低，企业文化氛围基本没有形成。要改变这种状况，首先要努力提高企业管理者的素质，其次要选拔和培养一批专业性强、技能强的人才，尤其是市场开发和管理方面的人才。
核心竞争力对企业发展的意义
总的来说，核心竞争力对企业的生存状态和长远发展具有重要意义。核心竞争力决定了企业发展的广度和深度，可以提升企业产品在相关市场的竞争地位。企业在长期积累知识和经验的过程中形成的独特专长，对当前全球持续的并购趋势具有特殊而关键的意义。一个企业一旦拥有了核心竞争力，就可以拥有长期的竞争优势，为其可持续发展奠定坚实的基础，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.提高企业核心竞争力是国内企业形成竞争优势的迫切需要
中国加入世贸组织后，中国企业在国内和国际市场上与外国企业竞争。核心竞争力强的企业将更好地抓住与外资企业发展合作的机遇，形成发展势头的良性循环。广州本田汽车有限公司于1998年7月1日正式成立。由广州汽车集团公司和本田技术研究有限公司共同组建和运营，产品有新一代雅阁、奥德赛、汇基三种类型。广州本田公司能在短短几年内发展到2021-09-27 的规模，取得2021-09-27 的成就，是因为抓住了与国外企业发展合作的机遇的必然结果。相反，中国传统国有企业和中小企业会受到国外优质产品和外资的冲击，培育这些企业的核心竞争力迫在眉睫。
2.提高企业核心竞争力是不断提高经济效益的必由之路
中国加入世贸组织后，只有从现在开始，不懈努力，全面提高企业核心竞争力，中国企业才能在自己的产品领域保持生产经营的特色和优势，拥有稳定的市场份额。在提高企业核心竞争力时，要注重企业的盈利性、成长性、流动性、安全性和生产率，切实提高企业的经济效益；引进科技进步，用现代科技武装企业，提高员工科技文化水平和劳动技能，改变企业经济增长方式，实现由粗放型向集约型转变；优秀管理方法的实际应用可以提高企业的管理水平，从而提高劳动生产率，以最少的消耗生产出最符合市场需求的产品，提高经济效益。总的来说，充分依靠科技进步，运用现代管理科学提高企业经济效益，是市场经济规律的客观要求，也是培育企业核心竞争力的必然内容。
3.提高企业核心竞争力是合理应对入世后新挑战的必然选择
中国加入世贸组织后，大量跨国公司和外国企业涌入，国内企业面临着与外国企业和国内同类企业的竞争。在这种环境下，国内企业赖以生存的现有技术和服务的优势将被削弱，自身的缺陷也将非常突出。因此，国内企业要想在竞争中获得优势地位，除了提高自身产品的技术研发水平和服务水平之外，快速提高企业核心竞争力已经成为重要途径。
再创新的核心竞争力
(1)提高企业的R&D能力。企业要想生存，就必须不断开发新产品。这就要求企业不断增强研发能力，以满足客户不断变化的需求。提升R&D能力是提升和发展企业核心竞争力的动力。当然，企业的再发展必须以核心竞争力为基础，在资源共享的前提下进行。
(2)寻找新的增长点，培育核心竞争力。在自身核心竞争力的基础上，寻求新的增长点。并将生长点培育成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术、营销人员、市场细分，找出企业主导产品的竞争优势，并对构成上述优势的技术和技能进行分解和总结。定义测试后，确定为核心竞争力的增长点。借用科研机构和高等院校的科技优势，建立研发联姻关系，引进相关技术人才，把这个增长点培育成企业的核心竞争力。
(3)塑造优秀的企业文化和价值观。以价值观为核心，激发员工的责任感和创造力，是提高企业集体(原创版权www.isoyu.com)效率的一项基本管理工作。企业软件就是培育和强化企业文化。对于一个企业来说，不断巩固和创新核心竞争力、员工价值观和经营理念是非常重要的。台湾的电子巨头季芳公司，很大程度上得益于建立了一套基于人性的人性管理，务实，以客户为导向，贡献智慧。