房地产财务管理制度（房地产开发公司财务管理制度）

财务管理制度

总则

一、为增强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，准确、及时、完全地反应公司财务状态和经营结果，进步公司经济效益，依据法律、法规、公司章程级公司百思特网董事会有关决定，制订本制度。

二、财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考察，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行嘉奖，对不百思特网称职的财会人员进行撤换。

三、财务管理的根本原则是树立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基本工作，如实反应企业财务状态，依法盘算和缴纳国度税收，保证股东权益不受侵占。其根本义务是，做好财务收支的筹划、掌握、核算、剖析和考察工作、筹措资金、有效应用资金，进步企业效益。

四、公司财务部应认真剖析、反应本公司财务筹划履行情形和履行国度有关企业财务法规的情形，及时发明存在的问题，并剖析发生原因，提出解决的方法和办法。

五、逐步采取现代化管理方法，如义务会计、目的利润、盘算机管理等，不断进步财务管理程度和工作效力。

六、财务人员应该好公司引导的顾问，为公司聚财、理财、用财出策划策，严厉把好财务收支关，为进步公司效益尽力工作。财务会计机构、人员和制度

一、财务机构及人员设置

（一）按照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。

（二）财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中止财务会计工作。一般财务人员变动应事先征得公司引导同意，并办理财务人员登记手续。

（三）公司依据实际须要，设置财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务运动的须要划分岗位设置。

二、财务会计制度

（一）人员考察：

1、公司财务部对财会人员每年考察一次。对其业务程度、工作事迹等方面进行考察。财会人员要进行总结和自评。

2、公司财务部应树立财会人员考察档案，作为晋级及奖惩的根据。

（二）财务部制度的树立：

1、财务部应依据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情形，指定公司财务制度，包含财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支尺度与审批程序、内部掌握、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管百思特网理制度。

2、公司的财务制度应报公司董事会同意。

（三）财务工作请求：

1、公司财务部按财政部规定的格局、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计账表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。

2、公司财务部应于每月七日前向公司引导报送财务报表。

3、公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度 “收支筹划表”，“资金支付预算表” ，待公司董事长同意后按同意额履行。

4、公司财务部应按国度的财务会计制度设置账户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行动保证各种报表数据的准确性、真实性、完全

性和及时性。资金管理及成本、费用管理

一、资金管理

（一）公司用款按用款筹划拨付。经公司董事会赞成应用所收的售楼款，帐务处置上仍计作拨付。售楼款未经公司引导同意的不退款。

（二）非筹划用款要专门向公司引导请示报告。

（三）公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得耽搁。

（四）公司将非公司业务之用的资金调出公司体系，应由董事会研讨决议董事长书面同意。如系口头通知，需补办书面同意书续。未经董事长同意将资金调出体系，有关人员以严重过失论处。

（五）各币种之间的兑换一律经公司引导同意。不得私自进行外汇买卖业务。

（六）公司要积极筹措、应用和管理好各类资金，保证工程项目标须要。

二、成本、费用管理

（二）公司的工程项目款项的支付一律实施申请、审批手续，公司财务部对经董事长同意支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经同意的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。

（三）严厉进行工程成本和管理费用的管理和掌握。从材质设从采购、日常开支到工程预算，应进行全进程管理和掌握，尽力下降工程造价。不得超尺度支付工程款项。

（四）财务部在工程付款记账方面按部分工或单位、按不同承包单位，分离设置预付款和敷衍帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记载，敷衍帐款反应我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记载。在合同最后一次付款时经管部必需和财务部对帐，经财务部确认实际付款情形后，方可付款。22

（五）公司的管理费用，包含：办公费、业务费、工资、房租等，采用在经董事会同意的预算内，按时报销的情势，由总经理同意、财务部负责履行，公司财务部掌握应用，不得随便突破限额。凡属国度规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在产生时单独申报预算交董事会同意。

（六）购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应树立实物台帐。

（七）看重固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和应用，每年清核一次。督促员工做好日常维修颐养工作，勤俭修理费用，防止毁损和盘亏。