为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。总经理有以下几点职责要求。
职责一
管理任务
1。按照现代企业管理规范对企业各类资源进行综合管理和配置
2。负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3。负责审批经营管理模式改革方案，并指定专人实施各方案的考核重点:年度经营管理计划指标完成情况
职责2
管理管理层经理的工作任务
1。负责高级管理人员的任命、培训、管理和考核
2。按照逐级负责的原则，全面提高企业员工素质
3。开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。评估重点:高级干部的评估结果和职责
职责三
对外关系管理任务
1。与相关政府部门、重要客户、媒体机构等建立并保持良好关系。
2。参加企业的重要公关活动
3。处理企业重大对外关系问题。重点评估:企业对外关系，客户满意度
职责四
企业发展战略和业务计划管理任务
1。组织制定企业中长期发展战略和经营目标，并根据内外部环境的变化适时调整
2。经董事会批准后，组织并监督企业发展战略和目标的实施
3。根据企业发展战略，制定企业各阶段的经营管理计划并监督实施
4。负责与董事会的良好沟通，确保企业各项经营计划的顺利实施。评估重点:实现年度经营目标和实现中长期发展战略中的年度经营计划
职责5
组织实施企业的各项任务
1。根据董事会发布的年度管理计划，分解年度指标
2。授权各分行总经理、董事组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3。负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或发布相关文件，安排计划执行考核重点:年度经营(原创www.isoyu.com版权)管理计划指标完成情况
职责六
监督和检查所有工作任务
1。负责召开总经理办公会议，听取分公司董事和总经理的工作汇报
2。通过听取工作报告，监督检查经营管理的实施和财务收支计划的执行结果
3。针对工作实施过程中出现的问题提出有效的整改措施，确保年度业务目标的顺利实现。评估重点:完成年度经营管理计划指标