作为一个公司的领导者，厂长肩负着重大的责任。如何挑好厂长这副担子，强有力、高效率地指挥管理一个团队是厂长必须深入研究的问题。做一个好厂长，必须具备以下特征：
首先，领导者要有全局观念、战略眼光和宽广胸怀
“摸着石头过河”，在这个过程中，找到适合自己发展的模式和道路。创业者一定要有很大的实力和很深的危机感。正如华为总裁任所说:“在这个瞬息万变的信息社会里，只有尴尬的人才能生存。”张瑞敏还说“他每天都是战战兢兢如履薄冰”，企业“不创新”就会“死”。
所以，领导者要有所作为，有所作为，好好学习，看世界企业形势，用战略眼光去思考、看待、处理问题。注重长远规划、价值观、商业网络、企业文化等软技能。
【/h/】中国有句古话:“宽容是伟大的，但没有欲望是恰到好处的”，“宰相肚里能撑起一条船”，胸怀大志才能大有作为。所以每个领导都要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。学会宽容。宽容是一种美德。宽容不会失去什么，相反，它真的会收获，不仅是一个人，更是(原创www.isoyu.com版权)一个人的心。
其次，领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要通常与他愿意承担多少责任成正比。老子曾说:“国之秽，谓国之主；受援国不详，是天下之王。”。他相信一个人愿意承担多少责任就能取得多少成就。
领导者的第一心态是负责任。公司的使命是什么？要负责任！对社会、行业、员工、合作伙伴、消费者负责。可以说，企业愿意承担的责任越大，取得的成就就越大。如果能让“责任”成为企业文化的一部分，让“责任”成为一种共同的语言，就能大大提高员工的工作热情和工作满意度，不断提高工作效率。要想成功做到这一点，作为领导者，我们必须以负责任的态度去实践和对待一切。比如你经常抱怨自己的员工不愿意承担责任，那你就要想想自己应该承担什么责任。
第三，信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者，首要任务是建立相互信任的关系。没有信任，就没有领袖。信任是一种互动关系，需要领导先有信任的能力和心态，相信对方是真诚的，能做到。因为信任是最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手，而是信任后跟进，引用，你需要鼓励支持他，直到他能做到。对信任的误解是不负责任。信任也是领导者对自己能力的高度自信。基于这种信心，你可以支持你对员工的信任。这种信任会让员工愿意付出，相信企业的愿景，为企业付出自己的责任和激情。
第四，制度面前人人平等，领导应该是执行制度的领导者
每一个企业都需要规章制度来指导其运作，而这些规章制度的制定和实施是管理者的责任。制度是战略的保证。俗话说:没有规则，就没有方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定了，领导才是第一位的。领导要带头遵守和执行公司和自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。领导要两手抓，两手都要硬。注重战略和管理，管理要精细化。抓住小事，让自己不脱离实际，管好大事，管好大局。随着IT技术的发展，扁平化的组织结构是趋势，领导应该也可以管理细节。抓管理的时候，切记不要随意发表意见。
公司的利益永远是第一位的
我们所有的经营活动都是为了公司的发展，企业的目的是获取最大的利润，这是创业发展和成长的最终目标。公司在诞生、发展、壮大的过程中，不可避免的会产生宗派、无原则的纷争。高层领导的核心问题是企业的利益能否放在第一位。如果你主动自律，严格要求自己，你就可以非常公开地把所有的问题摆到桌面上，你就可以大胆地批判可能出现的宗派主义和无原则的纷争的苗头。所以，强调:
1。高层领导要团结团队成员和公司成员，尤其是公司指派的人员。
2。千万不要为了自己的事业毁了公司的大事。不要越权，善用公司赋予你的权力就好，不要伸手谋取私利，也不要把手伸得太长，这样对你不好。我们必须带头保持公司的良好氛围。建议公司定个规矩，就是不允许谋求额外利益。这就是我们大家共同讨厌的。公司除了采取措施，还保留追究这种现象的权利，所以不要被送去检察院，对公司不好。
3。欲望永无止境。不要因为贪欲而喝酒恨一辈子。千里之堤毁于蚁穴，切记不能因为自己的蝇头小利和自己的蝇头小利而损害公司的利益和声誉。中国政界商界领袖遭遇意外的例子很多。各部门领导一定要高度警惕，警钟长鸣。
公司的发展与厂长的管理密切相关。如果公司有一个好的厂长，自然会有条不紊的经营公司，获得良好的效益。从这个角度来说，厂长对公司很重要。但是，如何做好厂长是一个很深的学问，需要深入的研究。